段永平 · 1961—

段永平

第一手资料

博客、问答与公开记录

01

2006—2020

网易博客

原始博文与完整评论楼，含他本人逐条回复。博客 2018 关停前的第一手记录。
02

2011—2025 · 2200+ 条

雪球问答录

雪球问答按年份分卷，是他最密集、最直白的公开判断。
03

1999—2025

演讲、采访与文章

公开演讲、访谈与经标注的第三方人物文章，含浙大分享与斯坦福交流。
04

步步高 / OPPO / vivo

公司与里程碑

企业文化与周年讲话，看“本分”如何变成一套可运行的组织方法。

核心思想

01

本分

做对的事情，把事情做对；错了就改，立刻改。

02

常识

投资里大部分答案，回到常识就够了。

03

长期

不懂不做；看得懂才下注，看不懂就等。

04

好生意

能提价、少追加资本、有护城河的公司，才值得长期持有。

05

不懂不做

能力圈不在大小，在于边界是否清楚。

06

平常心

市场热闹时不盲从，市场恐慌时不慌乱。

07

集中与耐心

少数真正看懂的机会，值得等，也值得下重注。

08

企业文化

文化不是口号，是企业在没有监督时也会做的选择。

人生经历

  1. 1989—1995

    小霸王与步步高

    从负巨债接手电子厂，到打造小霸王、创立步步高，形成“本分”的企业底色。

  2. 2001—

    移居美国与价值投资

    拍下巴菲特午餐，公开以价值投资框架思考，投资网易、苹果、茅台等。

  3. 2006—2020

    网易博客时期

    最活跃的表达场，大量博文与评论互动，投资与企业方法论在此成形。

  4. 2011—2025

    雪球问答时期

    博客关停后转战雪球，问答成为晚年最密集、最直白的公开表达。

实践案例

全部公司 →
2006—2020

网易博客

第一手表达与评论楼，含他本人回复。

2011—2025

雪球问答

按年份分卷的最密集公开表达。

2008 / 2025

浙大分享

面向学生的两代对话。

企业文化

步步高体系

本分如何变成组织方法。