查理·芒格 · 1924—2023

查理·芒格

第一手资料

演讲、问答与公开记录

01

演讲与文章

《穷查理宝典》

最集中的思想文本：多元思维模型、人类误判心理学、反向思考，以及对职业与人生的判断。
02

1996—2011

Wesco 股东大会

没有伯克希尔的双人配合，芒格独自回答投资、公司治理、金融与社会问题。
03

2014—2023

每日期刊股东会

芒格独自主持、无讲稿的股东问答专场，从投资、银行业到人生判断，是晚年最完整、最不修饰的一批公开回答。
04

1986—2023

演讲与访谈

从哈佛毕业演讲到最后一次访谈，按时间、媒介与出处整理的公开记录。

核心思想

01

多元思维模型

事实只有挂在模型上，才会变成可调用的理解。

02

反过来想

先问事情怎样必然失败，再避开那些路径。

03

激励

先看奖励什么、惩罚什么，再听人们怎样解释自己的行为。

04

能力圈

知道什么太难，本身就是一种重要能力。

05

安全边际

工程上的冗余，同样适用于投资和重要决定。

06

误判叠加

最严重的错误，往往不是一个偏差，而是多个力量同向作用。

07

机会成本

每个选择都应与次优选项比较，而不是与什么都不做比较。

08

耐心与集中

少数真正看懂的机会，值得等待，也值得下重注。

人生经历

  1. 1924—1961

    法律、战争与早年投资

    数学训练、气象工作和法律职业，塑造了他对模型、证据与边界的偏好。

  2. 1962—1975

    自己的合伙企业

    用自己的资本建立记录，也经历集中持仓与大幅回撤。

  3. 1976—2011

    伯克希尔与 Wesco

    与巴菲特共同完成从廉价资产到优质企业的转向，同时长期经营 Wesco。

  4. 2012—2023

    Daily Journal 与晚年表达

    在九十多岁仍持续公开回答问题，留下最完整、最不修饰的一批判断。

实践案例

全部公司 →
优质企业

See’s Candies

从资产折扣走向企业质量的转折点。

文化与低成本

Costco

芒格几乎毫无保留赞赏的公司。

经营与转型

Daily Journal

一份报纸、一个软件业务与一场持续多年的问答。

伙伴关系

伯克希尔

六十年几乎没有争执的共同事业。